• Статьи
  • 0
  • Кейс комплексной настройки бизнеса для экспедиторской компан...
Найти работу можно легко и быстро!
Вы без опыта или уже специалист! Ваше резюме увидят тысячи работодателей.
Николай Долгов
Николай Долгов (Автор статьи)
Информация и контакты

Кейс комплексной настройки бизнеса для экспедиторской компании

Собственник компании обратился к нам с запросом комплексной настройки его бизнеса.

Для справки
Экспедиторский бизнес — широко распространенный в настоящее время вид бизнеса, когда компания-экспедитор выступает в качестве посредника между Клиентами и Перевозчиками. Такая компания может иметь в небольшом количестве свой транспорт или не иметь его вовсе (как в случае нашего клиента). Процесс продаж происходит следующим образом — привлекается клиент, ему делается предложение по перевозке, под которое либо выбирается перевозчик из уже имеющегося пула, либо ищется новый перевозчик.

В таком бизнесе получается двойной процесс продаж — с одной стороны компании нужно привлечь клиентов и продать им свои услуги, с другой — привлечь перевозчиков и “продать им компанию” как бизнес-партнера, соответственно и процесс самой сделки также является достаточно сложным — состыковываются интересы сразу нескольких сторон.

Чтобы такая многогранная структура четко работала и не давал сбоев нужны очень правильно выстроенные бизнес-процессы, системы планирования и контроля работы, профессиональный и обученный персонал, а самое главное весь процесс работы должен быть по максимуму автоматизирован.

Что было сделано по данному проекту:

1. В начале мы прописали стратегию — куда идем и каких целей хотим достичь. Выстроили декомпозицию, разобрались из каких каналов продаж приходят клиенты. В настоящее время компания использует в основном “холодный” и тендерный каналы продаж.

2. Детально изучили конкурентов, поняли их сильные и слабые стороны.
Какие были сделаны выводы:

а) предлагать более широкий спектр услуг, т.е. не только услуги перевозки, но и складирования, растаможивания, перегрузки, перевозки грузов, требующих определенных сертификатов и т.д.

б) расширить перевозки до мультимодальных (морские, авиа и пр.), чтобы привлечь и удержать крупных клиентов, поскольку после конкурентного анализа стало понятно, что компания проигрывает в объеме предлагаемых услуг и в системе продаж для заказчика.

3. На основе полученных выводов, одной из стратегических линий в своей работе мы сделали построение отдела продаж для привлечения новых клиентов и работе с уже имеющимися.

Были разработаны профили должностей, сформирована система подбора персонала.
За неделю мы подобрали РОПа и менеджеров.

В тот момент СRM-системы в компании еще не было, существовала только внутренняя система учета, которая позволяла отслеживать исключительно перевозки.

4. Далее обновили отдел экспедирования, увеличили количество персонала, прописали скрипты.

5. Провели обучение всех сотрудников компании — тренинги технологий продаж и клиентоориентированности.

6. Встал вопрос с системой мотивации сотрудников созданных отделов. Для этой цели и для постоянного онлайн контроля бизнеса была разработана сквозная система отчетности. Это позволило сконцентрировать все ресурсы компании на достижение единой цели.

7. Далее мы прописали бизнес-процессы движения клиента от первого контакта до работы с ним на регулярной основе (как для обычного, так и для тендерного клиента), а также систему поиска перевозчиков, их привлечения и проверки. Вся система была выстроена как единый бизнес-процесс.

8. На основе бизнес-процессов мы составили техническое задание для настройки CRM.

Была разработана система отчетности (авторская разработка нашей компании специально для экспедиторского бизнеса — готовое решение для логистических компаний), которая была перенесена в CRM.

Разработанная нами система позволяет отслеживать: количество перевозок, объемы, выработку каждого логиста и менеджера, расходы, маржинальность и т.д., причем все это в онлайн режиме. В части работы с клиентами, она позволяет не только отслеживать клиентов, но и привлекать новых!

Что необходимо отдельно отметить — теперь есть возможность постоянно контролировать местоположение машины и стадию выполнения заказа. Мы построили автоматизированную систему постановки задач логистам для регулярного отслеживания состояния груза.

Для руководителей и собственников экспедиторских компаний наша разработка позволяет снизить издержки на персонал и другие расходы, поскольку все оптимизировано и автоматизировано. В настоящий момент система доработана и полностью интегрирована в CRM Битрикс24.
Система решает самую сложную проблему работы экспедиторского бизнеса, которая заключается в грамотном соединении интересов всех сторон:

— заказчика, который хочет быстро, качественно и дешево перевезти груз из пункта А в пункт Б,
— перевозчика, которому нужна загрузка,
— самой компании, которая хочет максимально быстро, комфортно и с выгодой для всех сторон решить эти задачи и когда компания может это сделать — мы получаем работающий бизнес с хорошей нормой прибыли.

Николай Долгов
+7 (499) 348-98-99
25 лет консалтинга и бизнес-практики,
создатель и руководитель консалтинговой компании
(12 лет на рынке)


Комментарии ()

    Вы должны авторизоваться, чтобы оставлять комментарии.